第三十四章 职场博弈

但是正应了“人红是非多”这句老话，职场中，你若表现太出色了，BOSS必定是赏识你的，但是你的同僚就不见得了，他们会认为自己的职场地位无形中受到了撼动。

我们公司是那种分工特别明确特别细致的“精分型”单位，光平面设计师就分成“广告设计”“运营设计”“网站设计”三个小类的设计师，每个设计师都分属市场部、运营部、网络部三个不同的部门。每个部门分别安插2-3个设计职位。不同的设计师归属不同的部门经理管理。

我和小冉原本都归丁经理管辖，我的工作是不能跳过丁经理，直接上报老板的。这一点我一直谨记在心，因为职场中每个单位都有每个单位不成文的“规矩”，在这样的大公司，等级制度划分得非常明确，老板一般也不会跳过丁经理，直接向我下达设计任务。

以往她都是通过向丁经理下派任务，再由丁经理转述分派给部门的设计师。但是那段时间，由于老板对我的欣赏与日俱增，她有心想把我培养成公司的高管，让我统一管理整个公司的设计事宜，统一规范好三个部门的设计风格。所以她有好几次都直接跑到我们部门来找我，把我叫到她办公室跟我商量工作事宜，给我直接下达工作任务。

她原本的想法比较单纯，并无意架空丁经理的职权，只是想提携一个新人，更好的管理公司的设计事务。她跟我说：丁经理适合跑市场，设计上的事交代给丁翔，他很多时候都听不太懂我的真正意图，这方面你比较专业，能了解我的想法。所以我现在直接跟你沟通，免得他在中间传话，曲解了我的意图，再传递给你，反而让你这边多做无用功，浪费了时间，降低了工作效率。

老板的想法是好的，但是她没有预料到她的这种做法，让丁经理觉得他的职权受到了威胁和挑战。

丁经理比我整整小了6岁，可能还是因为年龄小了，年轻气盛沉不住气，他这人心眼不坏，对我也有知遇举荐之恩，他唯一的缺点就是格局不够，太过看重权利地位这些虚空的东西。

他立马发现了老板“不同以往”的管理动向，第一时间就跑去找老板对谈，宣示他的职务主权，表示我这边的所有工作，必须还是经过他那边的批准。在之后的日子，对我的态度也渐渐失去了往日的客气随和。

以往部门开会，一提到我的工作，他总是表现出非常绅士谦逊的样子，会不时态度温和地询问我的看法和建议。我以往也拿他当成职场知己，在他面前总是知无不言言无不尽。

之前其它部门找我们茬，他真的像一个“大哥”一样极力维护我们设计师的尊严和利益，不让外人随意质疑我们设计师的专业想法、专业观点，但是后来他对我的态度来了一个360度大转变。让我见识了职场中是没有永恒的朋友或敌人的，大约只有永恒的利益。

人事部门让我设计海报，我设计了两个方案，她们都横挑鼻子竖挑眼，让我不断来回修改，死活不满意。你说你要修改，我也可以尽量改到让你满意为止，可新来的人事专员情商让人捉急，她一定要在群里，拿她那套非专业的理论，对我的设计作品指指点点，把我说得一无是处。我只好在群里据理力争，解释阐述自己的创意理念，构图手法。

但是隔行如隔山，不论我说得多通俗，对方还是一知半解，并且将杠精精神坚持到底，非要胡搅蛮缠让我再设计三稿，四稿。我自然是不乐意的，我本身手头上的工作一大堆忙都忙不过来，还要为人事部一个简单的电子宣传图片改了又改，还不是小打小闹，人直接全盘否定我的设计稿，让我重新设计。

以往面对其他部门无理取闹，找茬让我们不断修改方案的时候，经理都会站出来替我们据理力争，这回经理在群里不声不响，非但不替我撑腰，任由其他部门的人怼天怼地得跟我针锋相对。他还在群里帮着人事部一起数落我。

事后，周部门会议上，他更是面无表情得对我点名批评：“菲菲你不该在工作的时候如此情绪化！那是非常不专业的表现，我们是服务于其他部门的，他们让改我们就必须服从。”

我听了一脸懵，我说：“经理，我哪里情绪化了？你批评我不能没来由、没根据的，随便给我扣帽子。她在群里带着主观情绪，非专业的眼光胡乱批判我设计的东西，我只是耐心阐述专业观点，对我的方案做出合理的阐述和解释，并没有情绪化。”

他马上回怼说：“你发的信息好几处都用到了感叹号！”

我说：“仅仅有一两处用到感叹号，那只是语气感叹，强调一些专业理论知识，不能就因为这个冤枉我情绪化”。

从那之后，这样的小事不断在我们之间上演，他不仅不再帮助我，还多次有意无意为难我，我就知道我已经彻底失去了这位伯乐兼盟友。他是在用这种对抗的方式压制我的职场权限，某种程度上也是在向老板抗议。

但是年轻的他还不清楚老板真正的心思和正在打得“噼里啪啦”响的算盘。

他没有看透同在一个团队里，大家看起来目前是利益天平上相互对立的两方，实则上枪响之后，没有人是赢家。无论哪一方掉下去，另一方都会随之一起毁灭。

老板原本是希望通过我，把公司内部分散的设计师统一起来管理。

平面设计也好，公众号图案设计，网页设计也罢，其实本质上都属于平面设计的范畴，因为整容医院对广告宣传设计这块非常重视，所以他们细化了设计师们的工作岗位，网页设计师只做网页图片，微运营的只做公众号平台上的图片，平面设计相对工作内容更繁重一些，我们既要负责出街广告，各类大大小小的橱窗电梯广告，还要做院内外各种广告物料，负责各类商业活动的所有宣传物料。小到门牌号，医生的铭牌号，产品画册，大到院内的形象展柜摆设。

医院这样划分清楚，分工明确的工作方式，虽然能相对减少设计师们的工作压力，可以专注在大家各自更擅长的设计领域，但是却存在巨大的管理弊端——

那就是每个设计师都有自己的一套设计理念，都有自己的用色偏好，审美偏好。进而造成，同一场主题活动，设计师们设计出来的画面，在不同的平台展现出来的都各有各的特色，甚至色系跟设计元素都互不相关，各成体系。

这就使得同一家医院在同一段时间输出的同一个主题的广告形象，呈现三种不同的设计风格，看起来就像是三家不同的企业制作的不同东西，无法对外传递统一的视觉形象，大大降低了广告传播效应。

所以当时老板才想帮助我树立起职场威信，想越过丁经理，直接跟我对接安排我的工作，我是丁经理当初自己极力推荐的职场新人，老板才会有意提拔，她本以为丁经理会欣然同意，却不曾想会遭到丁经理的强烈反对，因为他生怕我夺了本该属于他的管理权利。

于是他跟我开始玩起了“职场制衡”，这一切老板都默默看在眼里，对她来说手心手背都是自己的员工，她提拔我，丁经理不乐意，她不提拔我，她无法实现自己的管理目标。

前思后想，最后她想到了一个特殊的解决办法，出乎了我们每个人的意料。

她的决定就是不通过丁经理，由她自己挖掘人才，再另外高薪招聘一个更厉害更优秀的设计主管，来统管我们三个部门。

能当老板的都是狠角色，同样身为80后的女性，她的心机城府显然比我们这些属下高出不知道多少段位，她开始计划招揽新人的时候，是悄无声息的，表面上对我依然嫣然浅笑，客气有理，路上迎面走来碰到都不忘亲切得喊我一声“菲菲”。

每次看到我换上了新的旗袍，还会大大称赞我：“菲菲今天这身旗袍真好看，很漂亮”，甚至在公司和外面的娱乐经纪造星公司一起联合举办青年歌手大赛时，得知我也参与了比赛，向来很少在朋友圈发东西的她，还特地为我在朋友圈拉票。

转载拉票链接的时候，她还不遗余力地继续夸赞我：菲菲美女是我们公司的大才女。请大家多多支持，为她投上宝贵的一票。

老板的朋友圈平时基本都很低调，很少像这样指名道姓夸赞哪位员工，看到那条朋友圈的时候，我也曾一度感激涕零，一声亲切的才女让我不由得想起了我高中时候的恩师：凌老师。

她们一样比我年长不了几岁，一样对我欣赏有加，一样对我像大姐姐般亲切温柔。

我这人最见不得师长领导对我好，她们对我愈温和友善，我学习或者干活的时候劲头就越足。

我们老板也仿佛看穿了我的这种与生俱来强烈的责任感和对朋友知己无比忠诚的秉性，新的设计主管没到位之前，她对我的态度一直都特别好。尤其在我为公司各种活动熬夜奋战的时候，她都对我特别关爱有加，每次还特地在边上替我加油鼓劲。

2019年的春天，公司的大型开业典礼也在我们市场部加班加点的奋战下，取得了圆满落幕。庆功宴后，老板在公司大会上对我的工作表现大大赞扬了一番。

原本公司聘请过好几届设计师，听说没有一届设计师在任职期间完整设计出公司的样本画册，都是很久都想不到好的创意，做不出实际的成品。

而我进去之后在短短一周内，日夜加班，把一本70多页的画册完完整整设计出来了，封面扉页的设计相当出彩得到了所有同事的称赞。

我在紫色光晕的背景上，用纵横交错、立体叠加的发光线条，若隐若现得勾勒出人的脸部轮廓，以此体现医美绝妙精湛的美容重塑技艺，辅助文字的变形设计和烫金工艺效果，使整本画册显得典雅又精致。

这本画册让很多老师、顾客都爱不释手，原本只印了200本，后来增至上千本，分发在医院的各个导医台和顾客休息室。


　　(https://www.wshuw.net/1039/1039262/73350100.html)


1秒记住万书网：www.wshuw.net。手机版阅读网址：m.wshuw.net